【改革开放40年】借助创新之力,“苏南模式”书写新篇章——母子俩的企业改革回首

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  一家企业的兴办,改动了无锡人尤芹芬一家的生活,也改动了两代人的人生轨迹。

  30多年前,那场发端于江苏省原无锡县堰桥乡(现惠山区堰桥街道)的改革,让尤芹芬理解尤深。

  

  堰桥率先在企业中奉行一包三改,这调换了企业和工人的积极性,鼓舞了无锡乡镇企业工业的异军突起,敦促了苏南模式的树立和造成,这才有了我们今天发展的成果。无锡市惠山区委书记李秋峰这样说道。

惠山区钞写改革之乡发展新的篇章。(图片来自无锡惠山宣布微信公众号)

  从固定工资到浮动工资,干得多拿得多

  1984年下半年,一个消息让无锡县堰桥公社堰桥大队的工人们一片快活,堰桥要办新的电机厂了。

  尤芹芬和工友们都明白,新工厂的收入肯定比现在高。因为从1982年11月起,堰桥公社就在集体企业中试水厂长经济承包责任制,改干部任免制为选聘制,改工人录用制为合同制,改固定工资制为浮动工资制,开启了有名全国的一包三改的序幕,也让堰桥公社亏损的企业赚了钱,工人们挣了钱,这早就让这些还在集体企业的工人们眼馋了。

  1984年4月13日,人民日报在头版刊发《堰桥乡镇企业全面改革一年成效》的消息,并配发《把包字引向乡镇企业》的评论员文章,肯定了堰桥人民的始创精神。

  让一包三改经验正式从堰桥公社走向全国。

  当年10月,奉行一包三改制度的无锡县堰桥微型电机厂正式创建,尤芹芬也从集体企业的工人改动成了聘任制工人。从前干多干少一个样,都是两块钱一天,新工厂是计件工资,干得多拿得多。尤芹芬有了积极性,不但和自己较劲儿,也和工友们比赛。

  到了第二年年底,尤芹芬一结工资,察觉自己公开拿到了1000多元钱。

  那时候都是10元一张的钱,厚厚一沓,交给了父母,果真很愉快。尤芹芬回忆说,她也成了小姐妹眼里的有钱人。

  奉行一包三改之后,一举突破了以往集体经济终身制铁饭碗和大锅饭三大弊病,首创了计划经济条件下农村改革新局面,企业的发展也日新月异。堰桥街道党工委书记郑德友说。

上世纪80年代的无锡县堰桥微型电机厂装配车间。(资料图片)

  从集体企业到现代企业,让儿子也来工作

  1990年,无锡县堰桥微型电机厂发展到第六个年头,尤芹芬从车工升到了班组长。

  这一年,工厂的货物供不应求,甚至有下游工厂直接到他们厂里抢货,厂里的效益出格好。当年年底,厂长赵汉新让管理层自己报工资。尤芹芬的工资也涨到了6000元/年。

  1997年,电机厂实现改制,创建有限责任公司,这是一次严重革新,分明了企业的股权。

  而在此前,公司产品已经出口日本富士电机公司,并与abb、西门子等公司开展合作。

  如今,公司已定名为新宏泰电器科技股份有限公司,这家从集体企业脱胎而成的小舢板,正一步步迈向现代企业。

  看着企业发展越来越好,尤芹芬也有了一个想法,让儿子许磊也来这个公司工作。

  此前,许磊大学卒业,就自己找了一份工作,在无锡新区一家日资企业做产线工程师助理。

  从外企到民企,许磊并不愿跳槽。对新宏泰,许磊并不陌生,因为他小时候就来厂里玩过,从前,厂里装配开关,都是人工装配的,有时候,有些零件还要用锤子敲。

  但架不住母亲多次劝说,究竟在2012年底,许磊免职来新宏泰电器科技股份有限公司,在模具车间加工中心,做起掌握工。

  我妈让我进这个厂,一是离家近,二是她在这个厂工作了30多年,对这个厂也有感情了,但愿阐明我的专业知识,为厂里工作。

  许磊这样解释母亲劝自己从日企免职的初衷。

30多年前,车间里的尤芹芬。

  (上)

如今的尤芹芬和许磊正在工作中。(下)(人民日报记者 王伟健 摄)

  从小企业到上市公司,改革创新是关键

  然而,到许磊进厂工作时,企业已经大变样。

  在精益生产现场,连续流、单件流有效地应用到车间生产,由向来的一人包所有改动成一人一工序,流水作业,缩短了整条工序时间,提高了工作效率,并且,产品质量更安定。有了这些数控机床,只要两三个人都能管一条生产线。许磊指着加工中心的一条生产线说道,工作6年,他也成为了加工中心的组长,从事数控编程,这些年,车间奉行智能化改造,让我学的机电一体化专业也有用武之地。

  

<001毫米,就要用三坐标可能投影仪来检验。尤芹芬一边在电脑前掌握投影仪一边先容说。   30余年来,新宏泰始终聚焦主业,做低压电器配套产品,硬是将一个细分领域的制造企业,做成了上市公司;近年来,无锡市惠山区堰桥街道也依据全面深化改革要求,帮助企业奉行智能化改造,辅导企业成立研发平台,陈述各类科技搀扶项目,累计争夺超出千万元的政府搀扶资金。      创始人赵汉新说道,企业能走到今天,也是阐明了四千四万精神走遍千山万水、历经千辛万苦、用千言万语开垦市场、奉行机制改革担任千难万险,才有今天的成果。技术力量缺乏,我们就到上海等地聘请星期天工程师,让自己的工程师跟着学习,培养出来之后,和高校合作,再到外面学习,徐徐才成立了一支健旺队伍。企业最终上市,跟走技术革新和骨干培养机制革新道路是分不开的。